Una proposta che nessuno ha chiesto

Oakley Kato è una proposta non commissionata. Nessun brief, nessun cliente, nessuna approvazione: abbiamo scelto un prodotto già in commercio e costruito la campagna che avremmo voluto dirigere. Il visor PhysioMorphic senza montatura, in O Matter nero lucido, lenti Prizm Sapphire.

La scelta del modello non è stata estetica. Il Kato è l'occhiale più difficile del catalogo da ricostruire: un pezzo unico avvolgente, senza frontale che separi le lenti, con una geometria che nessun modello generativo ha visto abbastanza volte. L'abbiamo scelto per quello.

La Luna

L'idea è arrivata prima del prodotto. Volevamo una campagna girata in una location irraggiungibile, e la più interessante è la Luna: la vediamo tutte le notti e non ci possiamo andare. È il set ideale per un lavoro generato, perché nessuna produzione fotografica potrebbe rivendicarlo.

Il Kato ci stava dentro senza forzature. Avvolgenza totale, campo visivo allargato, costruzione senza montatura: un oggetto che si legge come attrezzatura, non come accessorio. Da lì i due registri del pezzo. La lettura prodotto, asciutta e isolata contro il buio, e la narrazione lunare, dove l'occhiale è portato come strumento.

Due ore, e perché non sette

Su AKONI la stessa architettura aveva richiesto quasi una giornata. Qui il totale è due ore, e la differenza non è bravura. È che il dominio era lo stesso. Occhiali.

Abbiamo ripreso il flusso costruito per AKONI, riadattato gli LLM al nuovo prodotto e ricostruito il codex facendo training sulle immagini del Kato. La struttura non si eredita intatta, ogni prodotto ha i suoi dettagli e i suoi punti di rottura, ma il percorso per arrivarci sì. È la parte di un sistema che non si vede: la seconda volta costa un terzo della prima.

Il materiale non c'era

Su una campagna commissionata si parte dal prodotto fotografato su fondo bianco da più prospettive. Qui il cliente non esisteva, quindi non esisteva nemmeno il materiale sorgente.

Abbiamo preso le immagini dal sito Oakley, quelle di catalogo, a bassa risoluzione. Poi le abbiamo portate su con un flusso di upscaling fino ad avere qualcosa di paragonabile a materiale consegnato da un fotografo, abbastanza pulito da alimentare i character sheet del prodotto.

Il risultato ha una conseguenza che va oltre questo progetto. Quando un cliente non ha il materiale, e capita spesso, non è un blocco. Si costruisce. Entro vincoli precisi, perché da un'immagine di catalogo non si tira fuori un dettaglio che nell'originale non c'è, ma si costruisce.

Quaranta immagini per diciannove

Quaranta generate, diciannove pubblicate. È uno scarto molto più alto di AKONI, dove ventuno generazioni avevano prodotto dodici frame.

La differenza sta tutta nelle astine. Alcuni elementi delle aste del Kato sono complessi da ricostruire, e ogni volta che cadevano il frame andava rigenerato. Il numero non è una costante del metodo: dipende da quanto è ostile l'oggetto e da quanto è buono il materiale di partenza. Qui erano difficili entrambi.

Dove si rompe, sempre lì

Gli errori ricorrenti sono stati due: le astine, ancora, e la zona del naso sulla lente, dove sul Kato non c'è un ponte che separi ma una continuità che il modello tende a interrompere.

Sono gli stessi punti che avevano dato problemi su AKONI. Due progetti diversi, due brand diversi, lo stesso identico punto di rottura. Non è un aneddoto, è una caratteristica del mezzo: sull'occhialeria i modelli generativi sbagliano dove la struttura si attacca al viso. Saperlo in anticipo è metà del controllo qualità.

A cosa serve

Questa campagna non è stata commissionata, non è stata approvata da Oakley e non è stata venduta. Vive nel portfolio, e serve a una cosa sola: far vedere a chi guarda il risultato, l'occhio e il modo di ragionare, senza aspettare che un cliente ci dia il permesso di dimostrarlo.

Ed è anche il motivo per cui il prodotto scelto era il più difficile. Una proposta non richiesta su un oggetto facile non dimostra niente.